Paris, le 29 novembre 2021 – Lucca, éditeur de solutions RH a décerné aujourd’hui les trophées des “Awards du bien-être au travail”, qui récompensent les meilleurs projets et initiatives RH en matière de bien-être des salariés.
“En ces temps de crise, la QVT a été à l’honneur et les entreprises ont clairement su faire preuve d’imagination et d’agilité pour créer du lien, renforcer l’esprit d’équipe et d’appartenance. Qu’elles soient initiées par la direction, par les RH ou par les collaborateurs eux-même, nous avons été surpris par l’originalité des initiatives mises en place, souvent avec peu de moyens et avec des résultats permettant la pérennisation de ces actions,” se réjouit Damien Grandemenge, DG de Lucca.
Le jury, composé de Amélie Favre, fondatrice de Talent Management Groupe, Flaubert Vuillier, Fondateur de La Manufacture RH et Servane Petit, DRH chez Club Identicar, a remis les différents prix tout au long de la cérémonie.
Orange, lauréat de l’Award de l’initiative anti-crise la plus réussie : co-construction d’un modèle d’organisation hybride
(un projet qui a été lancé pour faire face aux bouleversements de la crise liée à la Covid-19)
Pour accompagner le retour en douceur de ses salariés après une période de télétravail forcé, Orange a organisé 4 ateliers :
- Pour les équipes avec 30% de renouvellement des effectifs, création d’un moment de partage et de rencontre.
- Réalisation d’un sondage sur les freins et les motivations des salariés à revenir en présentiel.
- Partage des ressentis pendant la crise Covid et des attentes de chaque membre de l’équipe.
- Proposition et choix par les salariés du mode de fonctionnement hybride de leur propre équipe, avec une définition des sujets “téléfragiles” / “télérobustes” afin d’être vigilants sur les dérives du télétravail.
Les dispositifs mis en place pendant la crise en matière de santé et bien-être comme la sophrologie ou les conseils en nutrition ont été pérennisés.
Affutage Lyonnais, lauréat de l’Award de l’idée à 0€ : le Jeu de la QVT pour permettre aux salariés d’être acteur de leur bien-être
(parce que les projets qui ne coûtent rien sont parfois ceux qui ont le plus d’impact)
Si les actions QVT existent déjà chez Affutage Lyonnais (AFLY), on ne s’interdit pas de les améliorer ou de les remettre en cause. Pour en faire émerger de nouvelles de manière collective et ludique, les RH ont organisé le “Jeu de la QVT”.
Des binômes de salariés tirés au sort devaient réfléchir sur différents sujets proposés sous forme de cartes à jouer : formation, droit à l’erreur, onboarding, réunions, équilibre vie professionnelle / vie personnelle, système de rémunération… Chaque carte devait ensuite être déposée dans une urne en respectant les consignes suivantes :
- Si « Existant et satisfaisant » : expliquez en quoi vous en êtes satisfait.
- Si « Existant mais à améliorer » : proposez une piste d’amélioration.
- Si « Inexistant et non souhaité » : justifiez votre choix.
- Si « Inexistant mais souhaité » : proposez une idée.
Au final, tous les salariés de AFLY ont participé au projet et les pistes d’amélioration proposées ont été inscrites dans un plan d’action par le service qualité.
Les salariés étaient heureux que leurs paroles soient prises en compte et des premières actions ont déjà été mises en place.
Parmi les pistes d’amélioration retenues et mises en place par l’entreprise, on trouve par exemple l’installation d’une climatisation, la remise en état du parc machine et informatique ou encore permettre aux équipes de définir eux même leurs procédures de travail.
Cmultiserv, lauréat de l’Award du projet le plus innovant : La Cantoche, le “deliveroo home made & healthy”
(ce prix récompense l’initiative qui a révolutionné le quotidien de nombreux collaborateurs)
Après avoir observé un phénomène de malbouffe chez ses salariés, la direction de CMULTISERV décide de proposer une cuisine plus saine et plus équilibrée.
Pour l’entreprise, ce projet devient vite l’occasion de fédérer en interne tout en créant de l’emploi. La décision d’ouvrir un restaurant d’entreprise s’impose rapidement comme une évidence à l’ensemble des collaborateurs.
Depuis plusieurs années, CMULTISERV développe des partenariats avec les producteurs locaux, qui proposent des paniers repas. L’entreprise a donc utilisé son réseau de fournisseurs et trouvé un local pour installer une cuisine. 2 personnes ont été recrutées en CDI à l’ouverture de “la Cantoche”, aidées par un groupe de collaborateurs volontaires pour la vente à emporter. Les commandes sont passées via une application, les réseaux sociaux ou le site de l’entreprise. Une personne se charge de la livraison pour tout le monde, cela réduit leur empreinte carbone et ils ont aussi opté pour une vaisselle réutilisable. Enfin, CMULTISERV a décidé de prendre à sa charge la quasi-totalité des frais de repas.
Chaque salarié est impliqué dans les décisions concernant La Cantoche, du choix des menus, à l’organisation du click & collect, en passant même parfois par la case cuisine pour prêter main forte au chef. Dans la continuité de la démarche, la livraison de courses et de paniers de fruits et légumes en partenariat avec les producteurs locaux a été mise en place.
CHU Grenoble Alpes, lauréat de l’Award “coup de coeur du public” pour Bulles & Co, l’initiative qui prend soin de ceux qui prennent soin des autres
(un projet parmi les meilleures innovations QVT de l’année, élu pendant l’événement par le public)
En première ligne lors de la crise Covid, les équipes du CHU Grenoble Alpes ont été fortement sollicitées. Pour préserver et veiller au bien-être des soignants, une équipe pluriprofessionnelle a lancé le projet Bulles & co composé :
- D’un espace Bulles : un endroit libre accès pour se ressourcer, discuter, se relaxer ou participer aux ateliers bien-être. Ces espaces disposent également d’outils : cocons et audios micro-siestes, casques réalité virtuelle, outils de cohérence cardiaque etc…
- Des ateliers bien-être : accessibles à tous et dispersés dans tout le CHU. Sophrologie, yoga, cardio-boxing, méditation, massages TUI NA, réflexologie etc…
- Des Mobi’bulles : pour permettre aux soignants dans l’impossibilité de partciper aux ateliers de profiter des ateliers bien-être et relaxation (service réanimation…).
- Des ressources en lignes (programme de gestion du stress, podcasts etc).
Depuis le 1er juillet 2021, 700 professionnels ont bénéficié de ces ressources.
Célia Hopfinger, GRDF, Alexandra Kolifrath, Lucca (Au fond) Charles de Fréminville, Lucca (en veste rose) Alizée Nolot, Conecs, Servane Petit, Club Identicar, (en rouge) Amélie Favre, Talent Management Group, Emmanuelle Duez, The Boson Project, Flaubert Vuillier, La Manufacture RH.
A propos de Lucca :
Lucca, éditeur de logiciels RH ni gris ni moches ni tristes
Créé en 2002, Lucca est un éditeur de logiciels SaaS, expert de l’automatisation des processus administratifs. Son offre de services en ligne résout les principales problématiques de gestion RH : temps et activités, notes de frais, administration du personnel, performance, bien-être au travail.
Plus de 5000 PME/ETI françaises et internationales, comme Deezer, Sigfox, Michel et Augustin, Square Habitat, Gaumont-Pathé, Mazars, ou encore Pernod Ricard, ont choisi les solutions Lucca pour éradiquer le papier, les fichiers Excel et les tâches rébarbatives autour de la paie et de la comptabilité.
Chez Lucca, le travail de conception des applications est guidé par la conviction qu’un logiciel de gestion n’est pas nécessairement gris, moche et triste. Plus d’informations sur : https://www.Lucca.fr